上海市区供电公司
 
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
 
南通醋酸纤维有限公司
 
浙江奥康鞋业股份有限公司
 
上海贝尔有限公司
 
德律风根微电子有限公司
 
华东建筑设计院
 
 
 
 
 
 
KPI设计及平衡计分卡应用咨询
 


 
作者: 本站编辑   浏览次数:5546
 
    ● 帮助企业建立体系KPI流程:
    1.确立企业级KPI;
    2.分解部门级KPI;
    3.细化KPI并确定各职位业绩衡量指标;
    4.设定评价标准;
    5.审核关键业绩指标。
    ● KPI应用类咨询:
    1.制定绩效计划;
    2.设计绩效目标的芮容;
    3.绩效目标衡量标准的确定。
    ● KPI指标选择与确定咨询:
    1.KPI指标的选择;
    2.岗位KPI的确定;
    3.岗位行为指标的确定。
    ● 平衡计分卡设计咨询。
    ● 如何利用平衡计分卡帮助设计KPI体系。
 
 
地址:上海市中山北路1759号浦发广场D座1710A-B室
电话:021-61390833(总) 传真:021-61390833(56)转104 邮编:200061
Copyright 2012-2013 sqacc.com 乐动体育app下载ldsport|登录版权所有 沪ICP备12004534号